170.    Порядок застосування МСА 300, 315, 320, 330 в аудиті фінансової звітності малих підприємств України.

МСА 300. ПЛАНУВАННЯ АУДИТУ ФІНАНСОВИХ ЗВІТІВПід час аудиту малих суб'єктів господарювання вся аудиторська перевірка може виконуватись невеликою групою з завдання. Часто аудит малих суб'єктів господарювання виконується партнером з завдання (який може бути одноосібним аудитором) разом з одним членом групи з виконання завдання (або зовсім без групи з виконання завдання). При використанні невеликої групи з завдання координація та обговорення між членами групи полегшуються. Вибір загальної стратегії аудиту для аудиту малих суб'єктів господарювання — це не дуже складне завдання, що вимагає багато часу; цей вибір залежить від розміру суб'єкта господарювання, складності аудиту та розміру групи з виконання завдання. Так, наприклад, короткий меморандум, підготовлений при завершенні попереднього аудиту, що базується на перевірці робочих документів та висвітлює проблеми, ідентифіковані під час аудиту, яка щойно закінчилась, може слугувати основою планування поточного завдання з аудиту при умові його коригувань та внесення змін за поточний період.

МСА 315. Ідентифікація та оцінка ризиків суттєвих викривлень через розуміння суб'єкта господарювання та його середовища У багатьох випадках аудит малого суб'єкту господарювання виконується одним партнером з завдання (який може бути одноосібним практиком). В подібних випадках саме партнер з завдання, який власноруч розробив план аудиту, буде відповідати за чутливість фінансових звітів суб'єкта господарювання до суттєвих викривлень внаслідок шахрайства чи помилок. Малі суб'єкти господарювання часто не мають формально визначеного процесу для вимірювання і огляду результатів фінансової діяльності суб'єкта господарювання. Запити до управлінського персоналу можуть показати, що він використовує деякі ключові показники для оцінки фінансової діяльності та прийняття відповідних заходів.

Малі суб'єкти господарювання часто мають невеликий персонал, що, може обмежувати ступінь, до якого розмежування обов’язків буде практичним, однак власник-менеджер3 малого суб’єкта господарювання може виконувати  нагляд більш ефективно ніж це є можливо на великому суб’єкті господарювання. Саме такий нагляд може компенсувати обмежені можливості розмежування обов’язків.

Середовище контролю малих суб'єктів господарювання відрізняється він, великих суб'єктів господарювання. Так, наприклад, до складу найвищого управлінського персоналу малих суб'єктів господарювання можуть входити незалежні або зовнішні особи, а роль найвищого управлінського персоналу може перебрати на себе безпосередньо власник-менеджер, якщо інших власників немає. Характер середовища контролю й  важливість інших заходів або їх відсутність. Так, наприклад, активна участь в роботі власника-менеджера може зменшити деякі ризики, що виникають внаслідок недостатнього розподілу обов’язків на  невеликому суб'єктові господарювання;